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　　“小区里没有横流的污水、乱飞的苍蝇，到处干干净净的，花园也有花园样子了，停车位划得明明白白，不用成天为抢车位吵架”说起小区的变化，定西市临洮县安庐花园居民王雄感慨不已。

　　这个2002年建成的老小区，曾因绿化荒废、垃圾堆积、车辆乱停、治安混乱等问题成了典型的“脏乱差”，如今在国企物业的接管下，变身居民“幸福家”。

　　依托条块结合打通县、乡、社区三级联动，动员国企兜底保障居民享受政府公共服务，推行片区协作让优质物业“以强带弱”，组建物管会、业委会推动业主自治这是临洮聚力物业整治交出的民生答卷。

　　2023年初，临洮全县有65个无物业小区。老旧小区维护成本高，私营企业不愿接手，居民生活质量怎么保障？

　　临洮县锚定问题，以中央层面确定的“整治物业服务履约不到位、侵占业主公共收益”等群众身边具体实事为抓手，聚焦物业规范管理，组建由县政府分管领导任组长、相关部门负责为成员的工作专班，县纪委监委分管副书记任组长的监督专责组，形成党委推动、政府主抓、纪委监督、合力攻坚的良好格局。

　　为解决类似安庐花园这种“老大难”问题，工作专班动员县水投、城投旗下的国有物业公司扛起大旗：乐水物业接管12个老旧小区，城市生活服务公司接手3个，兴城物业通过公开选聘进驻3个

　　“原来可以说是惨不忍睹，自行车棚就是垃圾场，花园里的杂草比人还高。”2024年7月，入驻安庐花园第一天就给临洮兴城物业管理有限公司总经理李建琴留下了深刻印象。“虽然困难很大，但我们作为国有物业公司，不只要追求经济效益，还要追求惠及群众的社会效益，体现我们的政治担当。”

　　为此，兴城物业拿出了“铁手腕”，专门来啃这块“硬骨头”。不到一个月，花园翻新、路面改造全部完成；摄像头、楼梯扶手陆续安装，80个停车位规范划定，进出口分流设计让居民彻底告别“上班进不来、下班出不去”的窘境。

　　“房屋漏水修好了，单元门有了门锁，楼道里装了感应灯，小区有门卫、24小时监控、电瓶车充电桩”谈起现在的小区，南槐巷社区九电小区居民周毓林很满意，“安全又舒心，跟新小区没区别。”

　　曾几何时，这个始建于1998年的老小区也因管网维护成本高、无住宅专项维修资金而成为了“老大难”。

　　针对九电小区这类物业公司进驻程序不规范的恶性循环，在工作专班牵头协调和监督专责组督促推进下，城区内的大体量小区单独成立、单体楼联合成立了物业管理委员会或业主委员会。

　　“物管会由社区的党组织书记兼任主任，住建局包片干部任副主任，小区业主则推选出单元长、楼栋长，从中再选出物管会副主任或业委会，由他们共同入驻物业公司，对公共收益使用情况监管，并对涉及小区屋顶维修、管网改造、电梯加装等事项，发动业主共商共议、共同决策。”临洮县住建局党组成员、三供一业服务中心主任师瑞升介绍，这样的运行管理模式，促进了社区、业主、业委会（物管会）、物业公司四方良性互动，形成“你中有我，我中有你”的共管共治工作局面。

　　“九电小区屋顶漏水的修缮费用，用的就是305个停车位的公共收益。”南槐巷社区党委书记杨娟娟表示。该社区已在辖区21个住宅小区全覆盖组建起物管会（业委会），多方共同参与监督，让业主从被服务的“客人”变成共同管理的“主人”。

　　与九电小区不同，翠湖园小区住户少，物业收费标准低，物业公司经营困难。对于这类小区，该县以社区为单位，按照就近原则划分片区，引进优质物业公司，采取“以大带小、以新带旧、以强带弱”“捆绑”服务模式，通过打通相邻小区围墙、重组物业用房和小区停车位等方式，对片区内老旧小区进行管理服务。

　　“负责聚鑫御园小区的天华物业，管理服务的科学化、规范化和现代化水平处于全省领先地位，我们通过积极争取，推动天华物业与片区内翠湖园和银苑小区进行接管洽谈。”西湖社区党委书记白发民表示，还有6个旧小区也与片区内其他优质物业公司初步达成了接管意向。接下来，这些在老旧小区居住的群众也将享受到更好的物业服务。

　　从安庐花园的“颜值焕新”到九电小区的“机制破局”，从国企物业的“民生兜底”到片区协作的“资源盘活”，临洮正用一个个“新管家”的贴心服务，将老旧小区变成承载幸福的“温馨港湾”。

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